近段时间，一声惊雷，劈裂了宁静的 XR 产业。

11 月 7 日， 字节跳动旗下业务 PICO 召开了全员会。会上，PICO 总裁周宏伟宣布，PICO 接下来将进行规模裁员，涉及市场、游戏、视频、直播等多个团队。与此同时，PICO 亦将对组织架构进行调整。

不同于外界盛传的裁员 80%，据 PICO 官方回应，此次人员变动涉及员工 300 余名，整体占比约 23%，而短期投入和相关团队规模亦将缩减。这一步棋，字节走得相当可谓坚决——面对 PICO 业绩层面的平静，是无止境地押注未来，还是审时度势，对现状做出最为理智的回应？字节选择了后者。

在苹果尚未完全揭晓 XR 晨曦的时间节点，这则消息在无声中宣告了国内 XR 行业温度的骤降。XR 行业，似乎又一次站在了变革的十字路口。

" 摇摆 " 的 PICO

在字节斥资近百亿，同腾讯的竞争中赢下 PICO 时，PICO 还是香饽饽。

彼时，正值元宇宙最火热的时期，各大科技巨头都在寻找着通往元宇宙的大门，而同元宇宙概念高度契合的 XR 硬件，则作为科技语境里的 " 国民级硬件入口 " 被推至浪潮之巅。以至于未能拿下 PICO 的腾讯，随即将目光转向黑鲨，试图以此缩短与字节的差距。

然而，塞翁失马，安知非福。

卖身字节后，PICO 产品迭代、内容生态和市场营销等方面的步伐明显加快，团队人数亦从 200 人壮大至 2000 人，这无不昭示着字节对于 XR 这片蓝海的野心和期待。

去年 9 月，PICO 4 系列发布，字节跳动为此不遗余力的营销，强势占领了多个主流 APP 的开屏广告，并在抖音等流量大平台开辟了销售渠道，声势相当浩大。

至此，所有这一切似乎都在朝着字节所设想的轨迹发展，可转折也随之而来——在产品、内容、营销等方面倾尽全力的 PICO，最终却高估了现阶段消费市场的购买意愿。Wellsenn XR 的数据显示，在 PICO 推陈出新的 2022 年三季度，全球 VR 头显的出货量同比下降了 42%。

这意味着，字节觊觎的国内 XR 蓝海市场，并没能被撬动，而张一鸣所信奉的 " 大力出奇迹 "，亦并没能如愿。眼看 PICO 遇冷，当年怀着遗憾离场的腾讯，选择在收购黑鲨的关键节点踩下刹车，从而绕开了自研 XR 硬件的坑。

而 AIGC 浪潮激流勇进的当下，当初人人为之兴奋的元宇宙已成昨日黄花—— PICO 作为字节在上一轮 " 科技革命 " 中的关键棋子，其所承载的想象空间难免被现实所削弱。

毕竟销量数据，是无情且直白的。据悉，字节今年以来，两度下调了 PICO 销售目标，从去年最初的 180 万，降到约 50 万。而据业内人士透露，即便下调幅度已如此明显，但 PICO 距离达成销售目标尚有一定距离，更不必说其中很大一部分出货，流向的是 B 端。

正如 PICO CEO 周宏伟在全员会上所言："VR 行业还处于初期阶段，我们对行业和市场的发展过于乐观，实际情况并没有我们预期的那么一帆风顺。" 潜台词是，XR 硬件很难一蹴而就，市场培育需要更多耐心、时间以及资金。

只是，从 PICO 眼下的动向来看，字节可能选择了战略性回撤。

XR 仍需坐标

PICO 裁员，折射出字节对于 XR 行业的审慎判断。

从内容生态的维度来看，XR 行业最初的逻辑同游戏主机高度相似，游戏玩家在用户群体中占比极高。而近些年爆发的元宇宙概念，则诱导着 XR 巨头们走向了另一条路。

相较于深耕游戏领域的索尼，Meta、字节等互联网玩家刻意弱化了游戏属性，转而把筹码压在更为宽泛的办公、社交、泛娱乐场景上，试图以此收束 C 端、B 端两端。

以字节为例，其将目光投向了健身和视频内容，目的正是吸引那些不常玩游戏的轻度用户。只是，通过 PICO 内置的运动量排行榜不难发现，此番打法的实际效果远未达到预期—— VR 运动场景，日活还不足万人。

背后的逻辑在于，现阶段的 XR 核心问题并不是内容的缺乏，而是无法勾起用户持续的、自发的使用意愿。

尽管 XR 玩家们总试图用缤纷的内容去填充内容生态，但绝大多数内容并没有转化为用户的日常需求，更多是作为一次性的新奇体验，缺少能让用户日复一日、习惯性地回到 XR 环境中，进而催生 XR 内容消费习惯的 " 杀手级场景 "。

另一方面，字节信奉的 " 硬件补贴，软件变现 " 的互联网打法，或许暂时还无法适配当下的 XR 市场。

以售价 2499 元的 PICO4 为例，据悉，但是硬件成本都在 3000 千元左右。显然，字节希望通过 " 赔本赚吆喝 "，打出 " 性价比硬件 + 抖音流量 " 的组合拳，一举占领、驯服国内消费市场。

然而，尽管这套打法在游戏主机等领域极为适用，但并不契合目前的 XR 行业。纵使提升硬件层面的性价比，能吸引潜在用户，但这并不足以说服用户为内容付费。毕竟内容付费需要强大的内容生态来支撑，而这正是当前 XR 市场的痛点所在。

此外，相较于主机领域常年积累出的忠实用户，XR 领域的用户构成更为复杂。

终端销量数据已然说明，对 XR 感知较弱的普罗大众，购买决策远比预期的要保守；而被寄予厚望的核心 XR 玩家群体，不仅人数稀少，其本身亦相当苛刻、精明——或许会为硬件终端付费，但内容层面却更偏爱无偿的 " 学习版 "，或是热衷于 PC 串流，但据多位 PICO 用户反馈，PICO 官方串流的体验并不好。面对一群 " 铁公鸡 "，想要通过内容回收成本甚至是赚钱，难度不言而喻。

归根结底，仍处分歧，未能寻得坐标的 XR 行业，现阶段并不具备大规模爆发的土壤，而纯粹的硬件设备也好，游戏、社交应用也罢，如果没有用户支撑，一切都是空谈。基于此，PICO 面临的困境其实是 XR 行业整体的问题，一个由高期待与现实差距构成的缩影。

终

作为国产 XR 的领头羊，PICO 裁员，亦使此前国内 XR 产业热络的氛围略有震荡。

一直以来，" 缺乏杀手级应用 " 都是 XR 圈层内人尽皆知的痛点，可即便如此，诸多国内 XR 企业仍选择了苦苦支撑。而这背后，科技语境所传递出的 " 信心 " 格外重要。

前几年，老牌玩家与初创企业的 " 信心 " 来源无疑是元宇宙，而今年则是苹果。

今年 6 月，苹果在全球开发者大会上推出的 Vision Pro，极大煽动了 XR 产业的激情，一众国内 XR 从业者更是在朋友圈里欢呼雀跃。

毕竟在科技语境里，苹果向来是 " 图腾 " 般的存在，其孕育的无数信徒，很可能将带领 XR 设备实现大范围出圈。而同期发布的 Meta Quest 3，亦为 XR 市场提供了正向的牵引力。

因此，在 PICO 大裁员之前，尽管国内 XR 产业仍未能从巨头的步调中找到 " 标准答案 "，但并未因终端销量萎靡而丧失信心。可随着 PICO 的裁员宣告发出，一众 XR 从业者再度陷入了对当下的迷惘。

另一方面，裁员消息传出之前，秉持着对 PICO5 的期待，国内许多用户抑制住了对 Meta Quest 3 的购买欲望。而随着 PICO 裁员的消息在 XR 社群中的迅速传播，用户似乎亦在 " 变心 " ——不仅潜在用户正在叛逃，原本的 PICO 用户亦在闲置市场降价甩卖。

即使 PICO 宣称将保留核心团队，维持运营，并将未来的焦点放在硬件与核心技术的持续探索和突破上，但其用户心智层面的损失，仍需时间加以修补。

当前的 XR 行业虽然尚未找到清晰的成功路径，但 XR 技术引发的兴奋是有目共睹的，从长远来看，XR 亦拥有广阔的成长空间。因此，PICO 裁员，并不意味着 XR 的春天不会到来，只是其成熟之路或许比行业预期的要漫长和崎岖。

而对于 PICO 而言，如何在产品革新与市场需求之间，长期战略规划与短期业绩压力之间寻求一个平衡点，将是其能否熬到 XR 黎明的关键。

本文来自微信公众号：光子星球