作为全球能源管理和自动化领域数字化转型的专家，施耐德电气业务遍及全球100多个国家和地区，为客户提供能源管理和自动化领域的数字化解决方案，以实现高效和可持续。施耐德自1987年进入中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，确立了中国市场的领先地位。施耐德致力于推动数字化转型，以赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展为宗旨，努力推动开放的技术及合作伙伴生态圈，积极践行有意义、包容和赋能的共同价值观。

施耐德电气进入中国36年来，一直实行“多中心”战略，不断加大在华投资，强化“中国中心”建设，满足中国市场需求。目前，中国正朝着高质量发展和“双碳目标”迈进，数字经济也迎来发展高峰。市场对数字化和绿色创新产品及解决方案的需求强劲，这为施耐德电气带来了巨大的市场机会。在“中国中心”战略的支持下，施耐德电气在技术、运营、制度、商业模式等领域进行全面创新，并取得了卓越的成就。

“中国中心”旨在通过创新和人才，搭建涵盖研发、产业链、合作伙伴等在内的研、产、销一体化敏捷机制，以更快、更好地贴近中国市场，满足本土用户需求。同时，施耐德电气借助中国的产业优势、创新动能和人才优势，以研发成果服务全球市场，实现“在中国为中国、在中国惠世界”。

“中国中心”由四大要素构成：人才、创新、供应链和合作伙伴。人才方面，中国区最高决策团队全部由本土人才组成，中国人才也开始承担全球管理职责。且人才创新是施耐德电气持续发展的关键。公司升级了“爱迪生专家计划”，建立了技术专家培养体系，同时通过“内部人才市场”等平台，为员工提供广阔的职业发展空间。创新方面，施耐德电气在中国建立了五大研发中心，形成了软硬件一体化的研发格局，实现了研发能力的跨越式发展。供应链方面，施耐德电气推行全面的绿色价值链管理，通过数字化技术和减碳解决方案提高生产效率和能源使用效率，降低了能耗。合作伙伴方面，施耐德电气积极构建数字化生态圈，与多方伙伴共同推动数字化和实体经济的深度融合。通过“创赢计划”，施耐德电气集结政府、企业、研究机构的力量，加速工业和能源领域的数字化转型，为中小企业提供创新的解决方案。

总体而言，施耐德电气在中国的全方位本土化战略和创新实践，不仅增强了自身的竞争力，也为中国的工业和能源领域的绿色、数字化转型贡献了力量。