“如何通过龙头企业带动更多中小企业转型？我们希望把广东企业优秀的做法凝练出来，去复制，在全省加以推广。”

“企业高质量发展需要一个好的供应链生态，供应链生态的关键是数字化供应链。”

在数字化转型如火如荼的今天，如何推动中小企业打破“不敢转”“不会转”“不愿转”的困境？1月13日，佛山顺德，“广东省制造业数字化转型50人会”（以下简称“50人会”）第5期圆桌会议在美的集团举行，探讨如何以“链式转型”为核心，推动产业链供应链整体高效转型。

会上，国家智能制造专家委员会的主任委员、中国工程院院士李培根进行了产业链生态分享，作为50人会轮值主席单位，美的集团在此次圆桌论坛上进行了经验分享，来自家电和模具行业的多个供应链典型供应商分享了企业数字化转型的情况。

为何要进行“链式转型”？

50人会由省内外50名具有实体产业升级情怀、产业数字化底层逻辑、生态协同合作能力的企业家和行业专家共同发起成立，汇聚政产学研用等力量，组织各类行业交流活动，旨在打造全省性交流合作平台。

本期圆桌会议以“数实融合链式转型”为主题，邀请50人会成员单位、重点行业制造企业、数字化供给方、智库机构等负责人，深入研讨产业链供应链数字化转型模式，分享企业数字化转型成效和经验做法，分析转型过程中的问题诉求，帮助广大制造业企业加快转型步伐。

广东省工业和信息化厅党组成员、副厅长曲晓杰在会上表示，希望50人会抓住制造业本质，用信息技术为制造业赋能，降低制造业成本，同时通过链式转型解决广东中小企业尤其是制造业企业的转型难题，并将广东通过龙头企业带动供应链企业数字化转型的优秀经验提炼出来，复制推广到全国。

为何数字化转型与供应链密切相关？在李培根看来，和谐稳定的供应链生态能强化产业链的健壮性、自主性以及弹性，以应对市场的变化和不确定性，“这不仅是对一个企业至关重要，对一个行业、区域经济和相关产业的稳定都是关键因素。”

作为全国第二个、广东首个“工业3万亿”地级市，佛山制造业基础雄厚。佛山市工业和信息化局局长宋树龙表示，单个企业的数字化转型和产线的转型，是没法满足产业链的安全和稳定，因此从去年开始，佛山就花大量的精力在链式转型上，也就是产业集群的转型。

其中，美的集团积极发挥“链主”的带动作用，帮助上下游企业数智化转型，实现产业链升级。“在过去，我们跟供应商之间更多是一种买卖关系，现在不一样了，要共同面对用户以及消费者千变万化的需求。”美的集团副总裁兼CDO张小懿说。

美的集团企业数字化平台应用中心总监周晓玲介绍，公司内部在研、产、销、供、服、财等全价值链的协同和数字化落地方面有了一定的成效，但在价值链上下游会出现库存信息没有拉通、物流配送不准时等问题，为此，美的希望做产业链的数字化变革来打造一个具有弹性、韧性且可持续性的供应链。

龙头及样本企业共同输出经验

当天，美的集团与来自家电和模具行业的多个供应链典型供应商，分享了企业数字化转型的情况，50人会成员代表也分享了以数字化赋能供应链协同的相关做法经验。

美的集团自2022年开始构建虚实结合的产业数字化新生态，建设以厨房电器为链主的家电产业集群和以威灵电机为链主的机电产业集群。

佛山盈特金属制品有限公司正是美的电机产业集群一员，盈特IT高级工程师李尤春在分享中表示，外部面临核心客户的要求和拓展新客户的需求，内部存在数据错漏、生产不透明、品质难追溯等痛点，使数字化转型成为企业发展的必由之路。

目前，盈特通过数字化拉通了研、产、供应链三大领域，实现了高效运营。表现到具体数据上，该公司的财务账期由转型前的13天缩短到5天，计划效率提升了51%，物流效率提升了60%，原料和在制品库存减少了一半以上。

会上，美云智数作为数字化供给方也介绍其针对家电产业，如何通过产品和服务去支持链式转型。美云积极响应政府提出的“一集群、一平台、一方案、十标杆、百企业”的建设方案，首先是依托于美擎工业互联网平台上面一系列的能力，针对每个产业集群打造一个方案，在产业集群“一群一策”的情况下，就会赋能十个标杆企业以及上下游的百家企业。

“十标杆和百企业我们给它输出的产品和服务的形式是不一样的，比如标杆里面会在研发管理、排产管理中的制造应用里面去实施，中小企业就会更加推动更专业的场景，通过SaaS服务的形式和轻量化的部署快速地实施。”美云智数总裁金江说。

佛山市欣源电子有限公司正是通过美云智数进行数字化转型，上线相关系统后，公司生产效率提升了50%。“佛山给予小企业数字化转型的补贴力度大，资金到位及时，希望能够保持这样的支持力度。”梁淑贤说，得到了核心客户美的的帮助和政府的扶持，企业发展信心足，未来三年预计还将投入1500万元进行全面数字化智能化转型。