招投标行业被诟病最多的就是内定现象，这个现象本质上是反映了买方决策人希望保持对采购过程的控制权，来确保自己能够以合理的价格、最快的速度买到最想要的商品。

在某些情况下，招标方可能因为与某些供应商有长期的合作关系或人情往来，希望通过内定来维护这种关系。当然也会有存在利益交换的情况，如供应商承诺给予好处，换取内定中标。

如何识别“内定标”？

①看招标时间节点：如果招标文件发布到购买标书的时间，以及购买标书到递交投标文件的②时间非常短，这可能表明项目已经内定，因为投标人没有足够的时间准备标书。

③看资质要求：如果招标的资质要求中包含一些不常见或过于具体的要求，如特定获奖证书、细分领域资质证书、特定时间段的业绩等，这可能是为了“控标”，即内定中标者。

④看技术参数：如果招标文件中的技术参数规定得过于详细，含有不必要的参数设置或明显倾向于特定品牌和厂家，这可能意味着项目已有内定对象。

⑤看评标方法：如果评标方法描述得详细、客观、公正，通常意味着没有内定；反之，如果评标方法含糊不清或包含特殊加分项、减分项，可能已被内定。

⑥看招标方以往项目的合作对象：标标达平台可以看到采购单位的历史数据，如果招标方在以往的项目中与某一家投标商有固定的合作关系，且中标率非常高，这可能表明内定的可能性较大。

内定问题一直在国内招投标行业中存在，上到通过制度改革、加强监管等措施来解决，下到我们投标人自己要学会运用技术工具，更有前瞻性、更快捷地搜集信息、利用信息，来维护行业公平透明，保障每个投标人的自身利益不受损。