2025年3月，一则“海尔新媒体在线护主”的短视频冲上热搜。

视频中，海尔官方账号在网友制作的周云杰表情包下疯狂刷屏：“周总不是柴犬！”“我为周总扛大旗！”

评论区瞬间炸锅：“海尔新媒体是懂打工的，老板形象全靠我守护！”“周总：我明明在搞技术，你们却把我P成狗？”

这位被全网调侃的“柴犬老板”，正是海尔集团董事局主席兼CEO周云杰。

从基层销售员到执掌4000亿营收的全球家电巨头，这位低调的理工男如何在37年间完成逆袭？他又为何在2025年突然“被迫出圈”？

1988年，华中科技大学毕业生周云杰的求职信震惊海尔：“愿做中国制造的螺丝钉。”

彼时的海尔，还是一家年亏147万元的集体小厂，而名校生挤破头进国企、机关才是主流。

但周云杰的“反内卷”选择并非偶然——农村出身的他对实业有着近乎执念的信仰：“中国制造需要人扎根，而不是浮在表面。”

入职后，他从青岛冰箱厂的基层销售员做起，每天背着产品手册跑遍山东乡镇。

一次为说服经销商进货，他甚至在对方办公室门口蹲守三天，最终用一张手绘的市场分析图打动客户。

这段经历让他悟出：“销售不是推销产品，而是传递价值。”

1994年，周云杰迎来人生转折点。他带领团队研发的无氟冰箱拿下“国家科技进步二等奖”，这是海尔首次获得国家级科技荣誉。

时任厂长张瑞敏评价：“小周证明了技术才是企业的根。”此后，周云杰从销售岗转向研发，主导了海尔首款智能冰箱的诞生。

但真正让他进入张瑞敏视野的，是一场“创客实验”。

2000年，周云杰打破部门壁垒，将技术、营销、生产人员组成“自驱动小组”，通过利润分成激励团队创新。

这种“人单合一”模式的雏形，后来成为海尔生态战略的核心。

2021年，张瑞敏将海尔帅印交给周云杰，外界一片哗然：“一个搞技术的能玩转生态？”

周云杰的回应是三次大刀阔斧的改革：砍掉1.2万名中层，取消科层制，全员转型“创客”，企业从金字塔变为“热带雨林”生态；

砸掉传统生产线，投入百亿建设“卡奥斯”工业互联网平台，实现从大规模制造到个性化定制的跨越；

2025年斥资25亿控股连续亏损的机器人公司新时达，补齐工业互联网硬件短板。

争议声中，海尔营收从2021年的3300亿飙升至2024年的4016亿，净利润增长13%。

周云杰的管理风格充满“反差萌”：他取消KPI考核，鼓励员工自主立项，甚至允许失败项目“复活”；

2023年，一线工程师因改进生产线效率获百万奖金，而周云杰的年度演讲标题是《请忘记CEO的存在》；

他力排众议收购新时达，直言“亏损不可怕，可怕的是失去进化能力”。

2025年初，周云杰因与雷军同框时的“呆萌微表情”被制成表情包，意外成为全网顶流。网友戏称：“雷军像狐狸，周总像柴犬，海米CP锁死！”

面对调侃，周云杰在朋友圈写下：“网友的想象力是新时代的宝贵生产力。”

海尔新媒体更是亲自下场玩梗，推出“周总工业大模型课堂”系列短视频，用脱口秀讲解智能制造，播放量破亿。

曾经的周云杰是出了名的“社恐CEO”：青岛本地科技博主坦言“要不是表情包，根本不知道他是海尔掌门人”。

2025年，周云杰的生态版图加速扩张：新时达的机器人生产线接入卡奥斯平台，实现“下单即生产”；

成立“海尔兄弟机器人科技”，推出适老化护理机器人，剑指万亿银发市场；

海尔HomeGPT大模型通过国家信通院认证，能同时控制200+智能家电，网友戏称“比Siri更懂中国婆婆”。

在2025年海尔40周年演讲中，张瑞敏用“酒神精神”定义海尔文化：“自以为非，永不满足。”

而周云杰的解读更显理工男本色：“生态不是终点，而是无限游戏的起点。”

或许，这位“柴犬老板”的终极目标，是让海尔从“家电代名词”进化为“看不见的生态”——就像空气般无处不在，却让10亿用户“不知CEO之存在”。

从1985年张瑞敏砸冰箱的“质量觉醒”，到2025年周云杰玩转表情包的“生态觉醒”，海尔40年印证了一个真理：伟大的企业从不惧怕变革，甚至乐于被时代“解构”。

正如网友在热搜下的神评论：“以前觉得海尔是爸妈的品牌，现在发现它比我会整活——原来大佬卖萌，才是最高级的营销。”

本文作者 | 老A

责任编辑 | 蓝橙

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